【精品线上课程】构建运管体系的实践与华西医院运管实践分享
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长期以来我国医院普遍存在医疗管理为主体，运营管理较为薄弱的现象。2020年底，国家卫生健康委会同国家中医药局联合发布了《关于加强公立医院运营管理的指导意见》，明确了公立医院运营管理的概念内涵及任务要求，从三级公立医院绩效考核的“运行效率”维度中也能看出国家对此项工作的重视程度，资源效率、收支结构、费用控制、经济管理对于医院的精细化管理是有力的抓手。
各大医院陆续成立了运营管理部，在遵循国家政策文件的原则上，通过精细化的模块管理合理配置资源、通过效率和质量的分类分层分级维度建立全员的考核体系，支撑院领导的决策，促进医院高质量的发展。
四川大学华西医院的运营管理享誉全国，是行业内学习的楷模和榜样，据了解华西的运营管理部有四大职责，分别是决策支持、资源配置、绩效评价、流程优化。
诺辉医管诚挚地邀请到四川大学华西医院运营管理部运管科科长江涛教授于2021年11月25日晚上7：00-9：00亲临《公立医院高质量发展及国考能力提升精品班》授课，课程主题为《构建运管体系的实践分享》、《华西医院运管实践》，课程内容主要是，在深度解读国家政策的基础上，以华西医院运管实践为案例分享如何构建运管体系。
授课题目：《构建运管体系的实践分享》、《华西医院运管实践》
讲者：江涛
医院管理硕士研究生。2016年-2019年任四川大学华西广安医院院长助理。从事医院运营管理工作十余年，从具体的科室事务性工作到协助主任进行科室运营管理到外派广安市人民医院挂职任分管全院运营管理、财务及信息化建设的院长助理，有多层面、多角度从事运营管理的实战经验。广安挂职期间构建精准运营体系，从运营决策支持、医院资源配置、流程优化管理、绩效体系支撑四个维度全面支撑广安市人民医院发展，实现广安市人民医院的诊疗量、医疗收入、医院资产的“三个增长”。
主要授课大纲
1、相关文件的解读学习
2、运营管理相关基础知识介绍（包括运管职责、定位、组织架构、体系构建）
3、公立医院运管体系实践（包括决策支撑、资源配置、流程管理、绩效管理等几个维度的实践案例）
项目设计：
应国办（2021）18号文对公立医院高质量发展的意见，从发展方式、运行模式、资源配置三大维度加快医院高质量发展，围绕公立医院绩效考核“国标”，匹配“医疗质量、运行效率、持续发展、满意度评价”四大模块设计的培训课程。推行打破科室壁垒，促进院内多部门协同学习模式，用顶层设计的思维看公立医院高质量发展，切实可行的方案落国考，速补短板的行动提质增效。
教学模式：
小班教学，限30-40家医院参训，以学员问题为导向，紧扣国考指标及痛点，量身打造高质量、高效率、高水平、低成本的3+9+1+1线上线下联动教学辅导模式（为期3个月服务+9个篇章主题培训+1天医院现场辅导+1天成果展示），共计34个学时。
项目亮点：
小班制模式、MDT专家会诊、科室组团学；系统深度辅导、创新教学方法、现场指导、成果展示；最低成本投入，最高回报效果。
项目价值：
遴选行业内实战经验丰富的大咖分享实操性强的内容，倡导医院管理者利用碎片化时间，以问题为导向高效系统化的学习，专业教务团队评价学习效果。
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管理层：分管医疗、等级医院评审、护理部、绩效考核、医保管理、信息化管理、运营管理等领导
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科主任：医务科、质控科、三甲办、评审办、护理、医保科、信息科、绩效办、运营办、病案科、检验科等相关科室
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执行人员：质控人员、医务人员、临床医生、护理部人员、信息统计人员等相关科室
建议统一组织在医院会议室集中学习和讨论效果更好。
1）个人报名：
只听其中一个主题199元/人，只听课无学习资料；9大主题课程都听，有学习资料1800元/人。
2）单位报名：
A方案：只听1节课1800元/家，听1个大主题3800元/家，有学习资料；
B方案：9大主题课程都听，有学习资料，无需现场辅导1万元/家；
C方案：9大主题课程听课+现场辅导1次+数据分析和技术咨询服务2万元/家医院起步，限服务3个科室，每增加一个科室4280元；
D方案：可提供个性化定制服务。
请长按二维码报名
高老师：13760784135
吴老师：13808840070
第四期招生简章
《公立医院高质量发展及国考能力提升精品班》
火热招生中
