明晚直播 | 与滕宏飞教授一起探讨医院决策与执行力建设
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2021年5月14日国务院办公厅发〔2021〕18号文件《关于推动公立医院高质量发展的意见》提出了“三个转变”，其中要求医院资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素。在政策例行吹风会上，国家卫生健康委体制改革司司长许树强回答到“要始终坚持把解决好人的问题放在突出位置，保护好、发挥好广大医务人员的积极性、主动性和创造性”，也能看出人是建设医院高质量发展的根本。学科建设既推动医院可持续发展又是国考指标，如何做好学科管理？核心是对人的管理，对人的管理前提是对人性的掌控。
上海市第十人民医院1993年成为卫生部首批“三级甲等”综合性医院，现有国家临床重点专科3个，上海市“重中之重”临床医学中心2个，上海市“重中之重”临床重点学科1个，上海市临床重点专科5个，上海市公共卫生重点学科1个，上海市重点薄弱学科3个，申康关注病种排名前五的有14个。在医院内部运营及管理中体现了公益性，充分调动了医务人员积极性，保障了发展可持续性。
诺辉医管诚挚地邀请到上海第十人民医院滕宏飞教授2021年12月16日晚上7：00-9：00亲临《公立医院高质量发展及国考能力提升精品班》授课，主题为《从决策与执行力建设中看学科管理》。
授课题目：《从决策与执行力建设中看学科管理》
授课老师：滕宏飞
普外科副主任医师、副教授、硕导。
影像医学与核医学硕士，普外科博士。
历任上海十院团委书记、二门诊主任、宣传部部长、纠纷办主任、医务处处长、医疗资源发展处处长，实苑科技有限公司执行董事兼法人，现任上海十院采购中心主任，同济十院医疗集团秘书长，浙江省台州市中心医院执行院长。
长期关注和研究国家卫生政策，倾力研究医院管理学、医患心理学、医院建设发展规划、医院组织运营策划，系医疗质量管理领域及公立医院市场拓展领域专家。
主要授课大纲
1、影响发展的不仅是执行力，决策力也很重要
2、执行力表面是纪律，实际体现的是文化
3、从人性的本能看执行力建设
4、学科管理的核心是对人的管理，对人的管理前提是对人性的掌控
项目设计：
应国办（2021）18号文对公立医院高质量发展的意见，从发展方式、运行模式、资源配置三大维度加快医院高质量发展，围绕公立医院绩效考核“国标”，匹配“医疗质量、运行效率、持续发展、满意度评价”四大模块设计的培训课程。推行打破科室壁垒，促进院内多部门协同学习模式，用顶层设计的思维看公立医院高质量发展，切实可行的方案落国考，速补短板的行动提质增效。
教学模式：
小班教学，限30-40家医院参训，以学员问题为导向，紧扣国考指标及痛点，量身打造高质量、高效率、高水平、低成本的3+9+1+1线上线下联动教学辅导模式（为期3个月服务+9个篇章主题培训+1天医院现场辅导+1天成果展示），共计34个学时。
项目亮点：
小班制模式、MDT专家会诊、科室组团学；系统深度辅导、创新教学方法、现场指导、成果展示；最低成本投入，最高回报效果。
项目价值：
遴选行业内实战经验丰富的大咖分享实操性强的内容，倡导医院管理者利用碎片化时间，以问题为导向高效系统化的学习，专业教务团队评价学习效果。
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管理层：分管学科建设、人事、科教、医疗、等级医院评审、护理部、绩效考核、医保管理、信息化管理、运营管理等领导
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科主任：学科办、人事科、科教科、院办、医务科、质控科、三甲办、评审办、护理、医保科、信息科、绩效办、运营办、病案科、检验科等相关科室
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执行人员：人事人员、科教人员、院办人员、质控人员、医务人员、临床医生、护理部人员、信息统计人员等相关科室
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建议统一组织在医院会议室集中学习和讨论效果更好。
1）个人报名：
只听其中一个主题398元/人，只听课无学习资料；9大主题课程都听，有学习资料1800元/人。
2）单位报名：
A方案：只听1节课1800元/家，听1个大主题3800元/家，有学习资料；
B方案：9大主题课程都听，有学习资料，无需现场辅导1万元/家；
C方案：9大主题课程听课+现场辅导1次+数据分析和技术咨询服务 2万元/家医院起步，限服务3个科室，每增加一个科室4280元；
D方案：可提供个性化定制服务。
请长按二维码报名
吴老师：13808840070
周老师：18929517317
第四期招生简章
《公立医院高质量发展及国考能力提升精品班》
火热招生中
