精准把脉,速补短板,评建并举:茂名市电白区人民医院启动“等级医院能力提升”项目

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2月23日上午,在诺辉医管的专业指导助力下,茂名市电白区人民医院正式启动等级医院能力系统诊断提升项目。
 
 
本次项目以进一步推进医院管理提升工作,以问题为导向,查漏补缺,达到以评促建、以评促管、评建并举为目标,致力推动医院全面提升自身能力,促进医院高质量发展。
 
应医院诚邀,诺辉医管医院发展部总经理高蓉、咨询部总经理单涛、项目经理石吉彬及众多业界大咖亲临现场,助力医院全面开展系统性的把脉问诊。项目组计划组建MDT专家团队,以会诊的方式对医务、质控、护理、院感、药学、病案、应急办、门诊办、信息、财务、党办、后勤等数十个临床科室和行政主管科室进行深度调研并给出指导建议,为医院下一步的提升献言献策,提供新思路。
 
 

启动会现场实录

 
 
 
 
 

区政协党组成员、副主席人选、区卫健局党委书记、局长、医院党委书记林玉莲女士对医院等级能力系统诊断提升项目及团队的专业性给予了高度肯定。

她指出,医院等级创建是医院的重要部署工作,是实现医院高质量发展的必经之路,全院职工要做到统一思想,提高认识,把认识和行动统一到创建工作中去。二是明确职责,层层落实,保证每一项创建工作落实到每个岗位、细化到每一个环节、责任到每一位职工。三是团结协作,无私奉献,变被动服务为主动服务,为等级评审工作的开展创造一切条件。

最后,林书记还激励大家,一定要以饱满的激情,攻坚克难。

医院党委副书记、院长冼明健在致辞中向全院干部提出三点要求:一是务必高度重视,树立大局意识,把创三甲工作当做重要事情来抓;二是务必吃透标准,逐条解读找差距;三是务必压实责任,抓好落实不松懈。

他提到,全院干部职工要有只争朝夕的精神,以志在必得、创建必成的信心和勇气,扎实做好医院各项工作,力争改造成果通过三甲创建,为医院发展谱写新篇章。

诺辉医管医院发展部总经理高蓉代表诺辉医管致辞,她首先感谢医院的信任,希望本项目可以赋能医院全面提升管理质量。她提到,诺辉医管一直秉持“专业、务实、高效、诚信”的服务理念,组建管理MDT专家团为医院把脉问诊,提供集培训、咨询、辅导、带教一站式医院管理提升解决方案,助力医院管理提质增效。

诺辉医管项目经理石吉彬详细介绍项目流程安排及注意事项。

区政协党组领导、医院领导、诺辉医管代表合影留念。

 

在接下来的服务开展中,诺辉医管将助力医院围绕目标,精准找出当下存在的问题及重点改进对象,制定强落地、极具指导性的解决方案,全程跟踪改进进度并及时答疑解难,为医院管理水平及等级能力提升提供有力保障,让医院发展迈上新征程。

 
诺辉医管等级医院能力提升辅导:
注重内涵  高效提升
 
 
 
 
医院等级是医院功能、规模、管理水平、质量水平、技术水平和服务水平的综合标志,是医院综合竞争力的体现。面对竞争激烈的医疗大环境,医院要高质量运营,就必须坚持“改革建设”,练好内功,方可实现医院的可持续发展。
结合医院提升目标,诺辉医管携手行业专家为医院提供政策解读、差距诊断等辅导项目,通过精准解读标准要求,对医院管理现状、存在问题对症下药,协助医院提升管理水平,达到“以评促建、以评促精”的目标。