· 面对新形势，医院每年在政策应对上耗时耗力，对医疗系统造成极大浪费，传统的政策解读培训粗糙和吸收过程漫长，转化效果无法保障，执行手段无法监督管理过程。

· 数字化管理是实现精细化管理的有效手段，传统过程中，信息主管部门作为主导推进的角色，承担着重要的职责与作用。然而，大部分医院的信息主管部门职责和资源不匹配，临床科室之间、临床科室、信息主管部门和承建方之间专业壁垒无法打通。

· 为以可控的成本高效有序实现数字化转型，医院需要专业的第三方咨询服务，协助医院根据发展战略目标，进行医院信息化建设的诊断、规划、落地、能力建设。