随着医疗卫生体制改革的深化,医院既往的管理模式已经不能适应新时代的形势发展,信息技术在医疗卫生行业的应用势在必行。 信息化是医院高质量发展的引擎,其建设落地却面临着困境:缺少信息化战略发展规划、缺少路径清晰的落地方案、信息化建设和运营能力不足、医院各部门沟通机制不完善、项目诸多服务方难以协调、数据质量和临床应用不足。如何保障规划精准落地,强塑医院自身信息化能力,是医院信息化建设的关键所在。

项目背景:信息化建设规划难以落地

诺辉医管根据医院的发展目标和阶段现状,打造多维度现状诊断+战略规划+落地方案+能力建设+项目全流程咨询五位一体的信息化咨询,对医院信息化进行顶层设计,以评促建就具体建设任务进行规划和任务拆解,并提供有效切实的项目协同办法,为信息化建设有序进行,规划得以落地提供整体解决方案。

服务方案:

现状诊断+战略规划+学科能力建设+项目全流程咨询四位一体信息化建设咨询

Service value

服务价值:整体提升医院信息化建设的应用效果

医院信息化建设

6S lean management in hospital

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以矩阵式项目管理方法建立各部门有效沟通机制

通过学科建设提升医院建设和运营能力

为智慧医院有序发展提供战略发展规划

设计规划落地路径,清晰职责和管理机制,保障方案落地

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引入临床管理指导,梳理业务流程,提高信息化数据质量及电子病历应用水平